Майор

Технология планирования

Давно жаждал пройти курс по грамотному планированию, вот прям острую необходимость ощущал. Глядя, как происходит планирование на моём предприятии, иногда не сдерживал поток брани. Про выполнение планов я вообще молчу. Прямо скажу, мне самому трудно планировать и жить по написанному. Не приучен я как-то. Пробовал разные методики, ежедневники, напоминалки и прочее - ничего не прижилось. Единственно, что более-менее работает, так это перечень того что в принципе нужно сделать, с вычеркиванием того, что сделано. Это мне действительно нужно.
Видимо, Логос внял моим чаяниям, и нам предстоит курс с многообещающим названием "Технология планирования"
Сегодня скинули правила во время обучения. Они довольно забавные на первый взгляд. Понятно, что направлены на максимальную концентрацию на материале, но выглядят как хохма.

Привожу как есть.


ПРАВИЛА ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ

Collapse )
Майор

Расширение

Став во главу коллектива из 5 человек при наличии 3 крупных объектов и, отработав в качестве инженера при выпуске асфальтобетонной смеси для верхнего слоя на 60 км дороги, я четко осознал, что нужно срочно что-то менять, либо «погибнуть» на очередном объекте. Затыкать дыры можно бесконечно долго, пока хватает сил и упорства, либо пока дыр станет больше, чем затычек.

Нужно было коим-то образов увеличивать штат специалистов. Но как это сделать, если «домашние» объекты и безвариантность жизненных ситуаций людей приучили руководство к тому, что один человек вполне справляется со всем объемом работ.

Я выбрал тактику приучения всех руководителей, до кого только мог дотянуться, к мысли, что в лаборатории должно работать больше людей. Начал я с «покабинетного» обхода руководителей. Были длинные беседы, включающие и настойчивые просьбы, и прорисовку радужных перспектив, и обещания взять под контроль всё что угодно.

Когда обошел всех, кто хоть как-то может повлиять на ситуацию, выждал время, пару ставок дали, но этого было катастрофически мало.

Попутно пришлось проштудировать вопрос найма людей по договору, оказалось, что, не имея ставок, по договору ГПХ можно привлечь только пенсионеров, и то исключительно скучающих на заслуженном отдыхе, да не шибко стремящихся трудиться. 

Я пошел по второму кругу. Прекрасно понимая, что моих доводов мало, я стал просить контролирующие органы не высказывать мне, что людей мало, а писать это в замечаниях и предписаниях. Говорил им, не пишите, что лаборатория не успевает вовремя заполнять журналы, пишите, что из-за малой численности лаборатория не успевает заполнять журналы. И они писали.

Тут приключилась наша знаменитая учеба, там удалось не только посеять зерно на более обширную площадь, но и поднят вопрос на уровне замов гендира. Тогда же на учебе у меня появилась идея посчитать реальную потребность, ведь мы инженеры, экономисты, бухгалтеры (как оказалось персоналом, его количеством, у нас заведуют экономисты) лучше понимаем цифры, чем абстрактные стенания о малочисленности. Тем более, что мои обивания порогов подготовили почву к расширению.

Получив цифры, я пошёл на очередной круг, но «играя в поддавки». Я распечатал гигантскую таблицу со всеми выкладками, примерно А0 10 шрифтом, пришел с ней к главному инженеру, прекрасно понимая, что это больше эмоциональная атака, нежели жонглирование фактами.

Главный инженер отправил меня к начальнику планового отдела, там я раскатал на весь стол свою «портянку» и заявил, что это выкладки только по одному объекту, могу распечатать ещё по двум такое же. Начальник планового, замахала руками, я тебе верю, звони в трест.

Звоню в трест: я вам выкладки скинул, там получается, что в смену нужно 10 человек, по вахте 20. Мне сказали, «воу-воу, палехчи», остынь, назови реальную цифру. Ладно, говорю, 6. Хорошо, 4 и 2 молодых специалиста по программе, и только для этого объекта. Объект так и не открылся. Но этой весной я заполнил эти ставки людьми для другого объекта. А пока было относительное затишье, я тискал статейки на тему в корпоративный журнал, и как видно не зря.

При очередном изменении штатного расписания мне подписали 27 человек. Вот так, за три года мне удалось сформулировать идею, найти единомышленников и совместными усилиями воплотить её в жизнь. 27 против 5.

Весомо? Я считаю, что да.

Конечная моя цель – сделать Службу качества самой мощной и влиятельной структурой в компании.

Майор

Дела заплечные

Как-то так повелось в последнее время, что посты мои касаются в большей части производства. Отчасти это происходит от того, что работа занимает 2/3 моего времени, стараюсь не пускать работу дальше порога, но очень трудно сдерживаться, чтобы не обсуждать её даже дома. Тем более, что практически все мощные, но, за редким исключением, отрицательные эмоции несет именно трудовая деятельность. Дошло до того, что я перестал везде таскать с собой фотоаппарат, заметил, что в последние полгода, я не расчехлил его ни разу, да, я продолжаю снимать на смартфон, благо, он стал чуток поинтереснее в сравнении с предыдущим, но времени на "зеркалку" не остается вовсе. Зеркалку в рюкзаке заменяет доп.комплект одежды - плащ, либо "летний" пуховик.

Не знаю что со мной не так, но мне не очень нравится, когда кто-то пытается решать за меня что бы то ни было за моими плечами. Шила в мешке не утаишь и подобная информация очень быстро до меня доходит, такая людская особенность - делиться даже секретной информацией с человеком, которому доверяешь. Мне трудно не доверять.

Предыдущие два руководителя пытались решать мою судьбу без меня, оба раза это закончилось сменой места работы, и оба раза старый коллектив распадался в течении года. Возможно и сегодня настал тот день, когда стоит оглянуться по сторонам и ещё раз взвесить предложения о смене коллектива, которые поступили за прошедшие полгода. Предложения не самые плохие, кстати, но сопряженные с не меньшими временными затратами на работу, что меня и сдерживает пока. Понаблюдаю пока, дергаться не буду. Но это пока. Если мысль поселилась в голове, то она будет расти.

Ах,да, я жив, здоров, загорелый и бодрый катаюсь с дочерью на роликах, хожу на прогулки, всё также дорожу семьей.

Вы как, хорошо или тяжеловато?
Майор

Молодые специалисты

Очередной поток сознания для корпоративного журнала. Решил бить по всем фронтам. Наседаю на эйчаров у себя в Управлении, попутно через журнал раскидываю свои мысли коллегам и руководителям, которые повыше моих будут

Проблема нехватки квалифицированных кадров в Службе качества, а в нашем Управлении Служба качества и строительная лаборатория – это единый организм, так уж исторически сложилось –стоит достаточно остро.

Да, у нас есть опытные грамотные инженеры, но их катастрофически не хватает. По этой причине практически невозможно организовать вахтовый метод работы, поэтому всем им приходится работать сезонами, и если раньше сезон длился с мая по октябрь, то сейчас он растянулся с марта по декабрь.

Да, люди идут навстречу компании, за что им огромное спасибо, но фактически они не выдерживают такой темп работы ни физически, ни психологически. В конце года звон натянутых нервов можно буквально услышать. Приходится прикладывать немалые усилия, чтобы никто не взорвался. На производстве это никак не сказывается, но отдача и заинтересованность к концу года значительно падает. В первую очередь начинает страдать документооборот и отчётность, которой в последнее время значительно прибавилось.

Да, пока нас спасает то, что коллектив у нас молодой, только двое из нас перешагнули тридцатилетний рубеж, но пройдет ещё пара лет и практически все обзаведутся семьями, а потом и детьми, и тогда приоритеты изменятся, и специалисты не смогут работать сезонами.
Решение тут одно – расширять штат до необходимого количества, чтобы, наконец, организовать вахту. Тогда и люди будут успевать восстанавливаться, и спрашивать с них можно на все 100%.
Но в наборе новых сотрудников с тоже существуют подводные камни.
Во-первых, у человека, который сменил несколько мест работы, достаточно низкая лояльность к Компании, ему гораздо проще уйти, как только на горизонте появится что-то более привлекательное. И уйти он может в любое время.

Во-вторых, специалисты, проработавшие некоторое время в контролирующих органах (стройконтроль, служба заказчика), продолжает смотреть на работу с точки зрения контролера, а не подрядчика. Они привыкли запрещать, но не искать пути выхода из ситуации.
В-третьих, читая многие резюме, я нередко испытываю чувство неполноценности, настолько обширны знания и навыки соискателей, но на поверку оказывается, что эти люди не знают и половины того, о чём заявляют.

В нашей компании не так давно появилась программа «Молодые специалисты». Теперь мы можем расширять штат за счет свежеиспеченных инженеров, которые после получения диплома нигде не работали. В этой программе есть несомненные плюсы, и главный из них – возможность воспитать инженера с теми качествами, которые нужны компании, привить им те навыки, которые нужны именно твоей команде.

Первая сложность с которой пришлось столкнуться – разные темпы профессионального роста. Только половина молодых специалистов после первого сезона осваивает основные навыки инженера лаборатории. Через полгода они умеют не только самостоятельно проводить испытания, но и оформлять протоколы, и заполнять некоторые журналы. Вторая половина за это время осваивает только испытания, ни о какой самостоятельной работе речь не идёт. Возможно, со временем они и «выстрелят», но темпы работы требуют, чтобы они росли гораздо быстрее.
Ежегодно ВУЗы выпускают сотни дорожников. Как в этом потоке молодых инженеров найти именно тех, которые через два года станут самостоятельными специалистами, способными при необходимости «закрыть» объект?

Конечно, нам помогает сотрудничество с СибАДИ по привлечению студентов на производственную практику. Именно на практике можно увидеть на что способен будущий специалист в условиях, максимально приближенных к «боевым». К сожалению, на практику в лабораторию отправляют в основном девушек, но 50% работы в лаборатории – это тяжелые физические нагрузки, поэтому нужны нам именно мужчины. Как следствие, приходится брать людей на работу практически вслепую.

На сегодняшний день мне не известен способ распознать в человеке перспективного специалиста до того, как с ним заключен договор.
Майор

Про настройки асфальтобетонных заводов

Наваял очередную статейку в корпоративный "глянец". Честно скажу, со скрипом далось, отвык я писать не в самолете. Достаточно ли понятно для человека, который не совсеем сведущ в специфике именном моей работы? Жду конструктивной критики.

Большинство автолюбителей, когда видят во время поездок дефекты асфальтобетонного покрытия, с уверенностью, достойной лучшего применения, считают, что дефекты образовались исключительно из-за плохого «асфальта». Вряд ли кто-то из них подозревает, что причины дефектов покрытия могут скрываться гораздо глубже: в земполотне или даже естественном основании. Почему так происходит? Потому что покрытие – это «лицо» дороги, «лицо» любой дорожно-строительной компании. Ведь видя морщины на лице другого человека, мы не задумываемся о его вредных привычках и пищеварении, мы видим только морщины.
Сегодня всё же хочется поговорить о «коже» нашей дороги.

На качество асфальтобетонной смеси в первую очередь играет её состав: процентное содержание каменных материалов, вяжущих и различных добавок. Соотношение каменных материалов регулируется кривыми гранулометрического состава, границы которых регламентируются ГОСТом.
Пара слов о том, как определяется необходимое количество материала каждого материала, входящего в смесь. Каждый материал подвергается лабораторным испытаниям для определения его соответствия требованиям соответствующего ГОСТа. Затем из зерновых составов инертных материалов (щебня, отсева, минерального порошка) рассчитывается зерновой состав смеси. Согласно расчетам «собирается» асфальтобетонная смесь, после чего экспериментальным путем подбирается оптимальное содержание вяжущего.

На основе полученных данных оформляется Проект состава смеси, который согласовывается у Заказчика.

После этого и начинается основная работа лаборатории при асфальтобетонном заводе. Нужно сделать так, чтобы «фактическая» смесь полностью соответствовала «теоретической», не только по физико-механическим характеристикам, но и составу.

Существует два принципиальных подхода к составлению Рабочего рецепта, оба они базируются на разном принципе действия асфальтосмесительных установок: непрерывном и циклическом.

Все асфальтосмесительные установки непрерывного действия, требуют к себе повышенного внимания со стороны специалистов лаборатории. Это и ежедневные калибровки по влажности, и постоянные калибровки при смене каменных материалов, ведь то, что будет загружено в «холодные» бункера предварительного дозирования, то и войдёт в состав смеси, и хорошо, если это будут узкие фракции. Применение смесей фракций щебня, например 5-20 мм, очень усложняет жизнь сотрудников лаборатории, особенно при приготовлении плотных смесей. Дело в том, что «ворота» зернового состава (разница между наибольшим и наименьшим допустимым значением), как правило, ограничены 10%-ми, но разница в содержании в смеси фракций 5-20 составляющих 5-10 и 10-20 порой может доходить до 30%, что может легко привести к острой грани между качественной смесью и браком.

Хочу сразу оговориться, отклонение гранулометрического состава от ГОСТовских значений в сторону увеличения содержания щебеночной части, практически никак не влияет на свойства асфальтобетонной смеси. Недаром в Дорожном департаменте ХМАО, в свое время, очень смело поступили с требованиями к составам смесей, могу сказать, что они значительно отличаются от требований ГОСТ 9128. Но ГОСТ есть ГОСТ, и контролер, не колеблясь, заставит «выпилить» «бракованный» участок.

На заводах циклического действия цепочка действий специалистов лаборатории не только длиннее, но и для многих сложнее в понимании. Дело в том, что на заводах стоят плетенные проволочные сита с квадратными ячейками, а в лаборатории используются штампованные сита с круглыми ячейками. А так как площадь круга и площадь квадрата, при условии, что диаметр круга равен длине стороны квадрата, отличаются, то и рассевы сит с разной геометрией ячейки тоже отличаются.

Второй момент: в заводах циклического действия щебни смеси фракций, таких, как 5-20 мм, разбиваются на более узкие фракции, 5-10 и 10-20 мм, а то и 5-10, 10-15 и 15-20 мм.

Так как же из всей этой геометрии выпустить асфальтобетонную смесь, соответствующую всем нормам и при этом минимизировать любые «отходы»? Для этого нужно чутье (способность анализировать и прогнозировать) и тесное взаимодействие лаборатории и заводчан – операторов и механиков. Именно заводчане должны первыми бить тревогу, если какая-то из фракций идет в «пересып». К счастью, в нашем управлении эта связка тесно сплетена и отработана годами. Хуже нет, когда заводчане и лаборатория не могут найти общего языка, тут уж кто кого под себя подомнет, хорошо, если победит лаборатория, тогда есть с кого спрашивать за качество, иначе качество выпускаемых смесей слабо предсказуемо.

Наличие, например, пяти «горячих» бункеров 0-5, 5-10, 10-15, 15-20 и 20-40 одновременно упрощает и усложняет работу лаборатории. С одной стороны, чем больше бункеров, тем проще скомпоновать нужный зерновой состав, с другой стороны это вызывает проблему пересыпов при применении материалов смесей фракций, тут, как я говорил выше, нужна молниеносная реакция лаборатории, что предъявляет жёсткие требования к специалистам службы.

Вопросом облегчения жизни, в первую очередь, себе в проблеме настройки АСУ на выпуск асфальтобетонных смесей с требуемым зерновым составом и исключением «пересыпов» я задался ещё в 2013 году. Тогда мы строили дорогу за Обью, и вопрос поставок каменных материалов стоял очень остро. Ведь необходимо было успеть построить 60 км асфальтобетонного покрытия за короткое северное лето. Любая остановка АСУ была смерти подобна, поэтому все каменные материалы вырабатывались «под ноль», тогда уже не было возможности привередничать и придираться к фракционности щебня, да и любой «пересып» в итоге возвращался обратно в завод. Задача была сделать из того, что есть, смесь с заданными границами. В этих условиях было только два варианта достичь цели: либо самому свихнуться от бесконечных пересчетов и испытателя «положить» на бесконечных рассевах, либо придумать что-то новое.

Решение оказалось до смешного простым: всего на всего нужно было создать документ Excel с необходимыми формулами и простейшей визуализацией. Это позволило увязать рассевы «горячих» бункеров, развесовку на дозаторах и требования ГОСТа (на тот момент СТО ДД ХМАО). Пять раз перепроверив расчёты с реальными рассевами, и убедившись в их соответствии, я получил возможность регулировать развесовку материалов, не выходя из кабины оператора. Более того, теперь появилась возможность регулировать дозировку материала по телефону, находясь в любой точке страны. Мы этой возможностью пользуемся до сих пор.

Возникает резонный вопрос: почему бы не отдать этот файл оператору, чтобы он самостоятельно регулировал дозировки. Ответ здесь может быть только один: только тот, кто отвечает за качество продукта, имеет право регулировать состав этого продукта.

В нашем управлении это условие выполняется всеми участниками процесса безоговорочно, чего и другим желаем.
Майор

Калуга. Старый торг

Читая посту друзей и просто ЖЖ "знакомых" о их походах на всякие массовые мероприятия, всё больше убеждаюсь в том, что не люблю толпу. Всё-таки предпочитаю бродить один, не говорю про семейные прогулки. В любом новом городе лучше перемещаться в одиночестве, в светлое время суток, по крайней мере. Тогда есть возможность присмотреться к тому, что вызвало интерес, прислушаться попробовать поймать ритм его колебаний. Будь то здание, некая конструкция, или же человек, присевший с удочкой на берегу пруда.



Collapse )
Или яркой вспышкой?



Я выбираю status quo.
Майор

Калуга и калужане

Все вы прекрасно уже знаете, что я стесняюсь фотографировать людей внаглую на улице. Всё время приходится придумывать способы сделать это более-менее незаметно. Мне нравится смотреть на людей, на их лица. Думаю, это не чисто моя особенность, давно замечал, что людям нравится пялиться на чужие фотографии. Иначе у нас не процветало бы такое количество всяческих соц.сетей и ресурсов, которые как раз и заточенных на просмотр чужих лиц.



Не вижу, кстати, в этом ничего предосудительного



Collapse )
Чёрно-розовая гамма. Эмо? Судя по размеру фото-сумки, это далеко не праздный фотолюбитель навроде меня



Что хочется отметить, Калуга это очень провинциальный город, если смотреть с точки зрения человека с фотоаппаратом. На фотолюбителя постоянно косятся, пальцем, конечно, никто не показывает, но чувствуешь себя не очень уютно. Примерно такими взглядами встречают деревенские приезжих людей. Да и вообще россияне не любят, когда их пытаются поймать в объектив фотоаппарата, в отличие от киевлян,например, хотя это могло уже измениться.Уж не знаю почему, то ли природная скромность, то ли пережиток тоталитарного прошлого.