?

Log in

Расширение

Став во главу коллектива из 5 человек при наличии 3 крупных объектов и, отработав в качестве инженера при выпуске асфальтобетонной смеси для верхнего слоя на 60 км дороги, я четко осознал, что нужно срочно что-то менять, либо «погибнуть» на очередном объекте. Затыкать дыры можно бесконечно долго, пока хватает сил и упорства, либо пока дыр станет больше, чем затычек.

Нужно было коим-то образов увеличивать штат специалистов. Но как это сделать, если «домашние» объекты и безвариантность жизненных ситуаций людей приучили руководство к тому, что один человек вполне справляется со всем объемом работ.

Я выбрал тактику приучения всех руководителей, до кого только мог дотянуться, к мысли, что в лаборатории должно работать больше людей. Начал я с «покабинетного» обхода руководителей. Были длинные беседы, включающие и настойчивые просьбы, и прорисовку радужных перспектив, и обещания взять под контроль всё что угодно.

Когда обошел всех, кто хоть как-то может повлиять на ситуацию, выждал время, пару ставок дали, но этого было катастрофически мало.

Попутно пришлось проштудировать вопрос найма людей по договору, оказалось, что, не имея ставок, по договору ГПХ можно привлечь только пенсионеров, и то исключительно скучающих на заслуженном отдыхе, да не шибко стремящихся трудиться. 

Я пошел по второму кругу. Прекрасно понимая, что моих доводов мало, я стал просить контролирующие органы не высказывать мне, что людей мало, а писать это в замечаниях и предписаниях. Говорил им, не пишите, что лаборатория не успевает вовремя заполнять журналы, пишите, что из-за малой численности лаборатория не успевает заполнять журналы. И они писали.

Тут приключилась наша знаменитая учеба, там удалось не только посеять зерно на более обширную площадь, но и поднят вопрос на уровне замов гендира. Тогда же на учебе у меня появилась идея посчитать реальную потребность, ведь мы инженеры, экономисты, бухгалтеры (как оказалось персоналом, его количеством, у нас заведуют экономисты) лучше понимаем цифры, чем абстрактные стенания о малочисленности. Тем более, что мои обивания порогов подготовили почву к расширению.

Получив цифры, я пошёл на очередной круг, но «играя в поддавки». Я распечатал гигантскую таблицу со всеми выкладками, примерно А0 10 шрифтом, пришел с ней к главному инженеру, прекрасно понимая, что это больше эмоциональная атака, нежели жонглирование фактами.

Главный инженер отправил меня к начальнику планового отдела, там я раскатал на весь стол свою «портянку» и заявил, что это выкладки только по одному объекту, могу распечатать ещё по двум такое же. Начальник планового, замахала руками, я тебе верю, звони в трест.

Звоню в трест: я вам выкладки скинул, там получается, что в смену нужно 10 человек, по вахте 20. Мне сказали, «воу-воу, палехчи», остынь, назови реальную цифру. Ладно, говорю, 6. Хорошо, 4 и 2 молодых специалиста по программе, и только для этого объекта. Объект так и не открылся. Но этой весной я заполнил эти ставки людьми для другого объекта. А пока было относительное затишье, я тискал статейки на тему в корпоративный журнал, и как видно не зря.

При очередном изменении штатного расписания мне подписали 27 человек. Вот так, за три года мне удалось сформулировать идею, найти единомышленников и совместными усилиями воплотить её в жизнь. 27 против 5.

Весомо? Я считаю, что да.

Конечная моя цель – сделать Службу качества самой мощной и влиятельной структурой в компании.

Дела заплечные

Как-то так повелось в последнее время, что посты мои касаются в большей части производства. Отчасти это происходит от того, что работа занимает 2/3 моего времени, стараюсь не пускать работу дальше порога, но очень трудно сдерживаться, чтобы не обсуждать её даже дома. Тем более, что практически все мощные, но, за редким исключением, отрицательные эмоции несет именно трудовая деятельность. Дошло до того, что я перестал везде таскать с собой фотоаппарат, заметил, что в последние полгода, я не расчехлил его ни разу, да, я продолжаю снимать на смартфон, благо, он стал чуток поинтереснее в сравнении с предыдущим, но времени на "зеркалку" не остается вовсе. Зеркалку в рюкзаке заменяет доп.комплект одежды - плащ, либо "летний" пуховик.

Не знаю что со мной не так, но мне не очень нравится, когда кто-то пытается решать за меня что бы то ни было за моими плечами. Шила в мешке не утаишь и подобная информация очень быстро до меня доходит, такая людская особенность - делиться даже секретной информацией с человеком, которому доверяешь. Мне трудно не доверять.

Предыдущие два руководителя пытались решать мою судьбу без меня, оба раза это закончилось сменой места работы, и оба раза старый коллектив распадался в течении года. Возможно и сегодня настал тот день, когда стоит оглянуться по сторонам и ещё раз взвесить предложения о смене коллектива, которые поступили за прошедшие полгода. Предложения не самые плохие, кстати, но сопряженные с не меньшими временными затратами на работу, что меня и сдерживает пока. Понаблюдаю пока, дергаться не буду. Но это пока. Если мысль поселилась в голове, то она будет расти.

Ах,да, я жив, здоров, загорелый и бодрый катаюсь с дочерью на роликах, хожу на прогулки, всё также дорожу семьей.

Вы как, хорошо или тяжеловато?

Tags:

За культуру!

В этом кадре всё прекрасно. Даже не знаю, что ещё можно добавить

Молодые специалисты

Очередной поток сознания для корпоративного журнала. Решил бить по всем фронтам. Наседаю на эйчаров у себя в Управлении, попутно через журнал раскидываю свои мысли коллегам и руководителям, которые повыше моих будут

Проблема нехватки квалифицированных кадров в Службе качества, а в нашем Управлении Служба качества и строительная лаборатория – это единый организм, так уж исторически сложилось –стоит достаточно остро.

Да, у нас есть опытные грамотные инженеры, но их катастрофически не хватает. По этой причине практически невозможно организовать вахтовый метод работы, поэтому всем им приходится работать сезонами, и если раньше сезон длился с мая по октябрь, то сейчас он растянулся с марта по декабрь.

Да, люди идут навстречу компании, за что им огромное спасибо, но фактически они не выдерживают такой темп работы ни физически, ни психологически. В конце года звон натянутых нервов можно буквально услышать. Приходится прикладывать немалые усилия, чтобы никто не взорвался. На производстве это никак не сказывается, но отдача и заинтересованность к концу года значительно падает. В первую очередь начинает страдать документооборот и отчётность, которой в последнее время значительно прибавилось.

Да, пока нас спасает то, что коллектив у нас молодой, только двое из нас перешагнули тридцатилетний рубеж, но пройдет ещё пара лет и практически все обзаведутся семьями, а потом и детьми, и тогда приоритеты изменятся, и специалисты не смогут работать сезонами.
Решение тут одно – расширять штат до необходимого количества, чтобы, наконец, организовать вахту. Тогда и люди будут успевать восстанавливаться, и спрашивать с них можно на все 100%.
Но в наборе новых сотрудников с тоже существуют подводные камни.
Во-первых, у человека, который сменил несколько мест работы, достаточно низкая лояльность к Компании, ему гораздо проще уйти, как только на горизонте появится что-то более привлекательное. И уйти он может в любое время.

Во-вторых, специалисты, проработавшие некоторое время в контролирующих органах (стройконтроль, служба заказчика), продолжает смотреть на работу с точки зрения контролера, а не подрядчика. Они привыкли запрещать, но не искать пути выхода из ситуации.
В-третьих, читая многие резюме, я нередко испытываю чувство неполноценности, настолько обширны знания и навыки соискателей, но на поверку оказывается, что эти люди не знают и половины того, о чём заявляют.

В нашей компании не так давно появилась программа «Молодые специалисты». Теперь мы можем расширять штат за счет свежеиспеченных инженеров, которые после получения диплома нигде не работали. В этой программе есть несомненные плюсы, и главный из них – возможность воспитать инженера с теми качествами, которые нужны компании, привить им те навыки, которые нужны именно твоей команде.

Первая сложность с которой пришлось столкнуться – разные темпы профессионального роста. Только половина молодых специалистов после первого сезона осваивает основные навыки инженера лаборатории. Через полгода они умеют не только самостоятельно проводить испытания, но и оформлять протоколы, и заполнять некоторые журналы. Вторая половина за это время осваивает только испытания, ни о какой самостоятельной работе речь не идёт. Возможно, со временем они и «выстрелят», но темпы работы требуют, чтобы они росли гораздо быстрее.
Ежегодно ВУЗы выпускают сотни дорожников. Как в этом потоке молодых инженеров найти именно тех, которые через два года станут самостоятельными специалистами, способными при необходимости «закрыть» объект?

Конечно, нам помогает сотрудничество с СибАДИ по привлечению студентов на производственную практику. Именно на практике можно увидеть на что способен будущий специалист в условиях, максимально приближенных к «боевым». К сожалению, на практику в лабораторию отправляют в основном девушек, но 50% работы в лаборатории – это тяжелые физические нагрузки, поэтому нужны нам именно мужчины. Как следствие, приходится брать людей на работу практически вслепую.

На сегодняшний день мне не известен способ распознать в человеке перспективного специалиста до того, как с ним заключен договор.
Наваял очередную статейку в корпоративный "глянец". Честно скажу, со скрипом далось, отвык я писать не в самолете. Достаточно ли понятно для человека, который не совсеем сведущ в специфике именном моей работы? Жду конструктивной критики.

Большинство автолюбителей, когда видят во время поездок дефекты асфальтобетонного покрытия, с уверенностью, достойной лучшего применения, считают, что дефекты образовались исключительно из-за плохого «асфальта». Вряд ли кто-то из них подозревает, что причины дефектов покрытия могут скрываться гораздо глубже: в земполотне или даже естественном основании. Почему так происходит? Потому что покрытие – это «лицо» дороги, «лицо» любой дорожно-строительной компании. Ведь видя морщины на лице другого человека, мы не задумываемся о его вредных привычках и пищеварении, мы видим только морщины.
Сегодня всё же хочется поговорить о «коже» нашей дороги.

На качество асфальтобетонной смеси в первую очередь играет её состав: процентное содержание каменных материалов, вяжущих и различных добавок. Соотношение каменных материалов регулируется кривыми гранулометрического состава, границы которых регламентируются ГОСТом.
Пара слов о том, как определяется необходимое количество материала каждого материала, входящего в смесь. Каждый материал подвергается лабораторным испытаниям для определения его соответствия требованиям соответствующего ГОСТа. Затем из зерновых составов инертных материалов (щебня, отсева, минерального порошка) рассчитывается зерновой состав смеси. Согласно расчетам «собирается» асфальтобетонная смесь, после чего экспериментальным путем подбирается оптимальное содержание вяжущего.

На основе полученных данных оформляется Проект состава смеси, который согласовывается у Заказчика.

После этого и начинается основная работа лаборатории при асфальтобетонном заводе. Нужно сделать так, чтобы «фактическая» смесь полностью соответствовала «теоретической», не только по физико-механическим характеристикам, но и составу.

Существует два принципиальных подхода к составлению Рабочего рецепта, оба они базируются на разном принципе действия асфальтосмесительных установок: непрерывном и циклическом.

Все асфальтосмесительные установки непрерывного действия, требуют к себе повышенного внимания со стороны специалистов лаборатории. Это и ежедневные калибровки по влажности, и постоянные калибровки при смене каменных материалов, ведь то, что будет загружено в «холодные» бункера предварительного дозирования, то и войдёт в состав смеси, и хорошо, если это будут узкие фракции. Применение смесей фракций щебня, например 5-20 мм, очень усложняет жизнь сотрудников лаборатории, особенно при приготовлении плотных смесей. Дело в том, что «ворота» зернового состава (разница между наибольшим и наименьшим допустимым значением), как правило, ограничены 10%-ми, но разница в содержании в смеси фракций 5-20 составляющих 5-10 и 10-20 порой может доходить до 30%, что может легко привести к острой грани между качественной смесью и браком.

Хочу сразу оговориться, отклонение гранулометрического состава от ГОСТовских значений в сторону увеличения содержания щебеночной части, практически никак не влияет на свойства асфальтобетонной смеси. Недаром в Дорожном департаменте ХМАО, в свое время, очень смело поступили с требованиями к составам смесей, могу сказать, что они значительно отличаются от требований ГОСТ 9128. Но ГОСТ есть ГОСТ, и контролер, не колеблясь, заставит «выпилить» «бракованный» участок.

На заводах циклического действия цепочка действий специалистов лаборатории не только длиннее, но и для многих сложнее в понимании. Дело в том, что на заводах стоят плетенные проволочные сита с квадратными ячейками, а в лаборатории используются штампованные сита с круглыми ячейками. А так как площадь круга и площадь квадрата, при условии, что диаметр круга равен длине стороны квадрата, отличаются, то и рассевы сит с разной геометрией ячейки тоже отличаются.

Второй момент: в заводах циклического действия щебни смеси фракций, таких, как 5-20 мм, разбиваются на более узкие фракции, 5-10 и 10-20 мм, а то и 5-10, 10-15 и 15-20 мм.

Так как же из всей этой геометрии выпустить асфальтобетонную смесь, соответствующую всем нормам и при этом минимизировать любые «отходы»? Для этого нужно чутье (способность анализировать и прогнозировать) и тесное взаимодействие лаборатории и заводчан – операторов и механиков. Именно заводчане должны первыми бить тревогу, если какая-то из фракций идет в «пересып». К счастью, в нашем управлении эта связка тесно сплетена и отработана годами. Хуже нет, когда заводчане и лаборатория не могут найти общего языка, тут уж кто кого под себя подомнет, хорошо, если победит лаборатория, тогда есть с кого спрашивать за качество, иначе качество выпускаемых смесей слабо предсказуемо.

Наличие, например, пяти «горячих» бункеров 0-5, 5-10, 10-15, 15-20 и 20-40 одновременно упрощает и усложняет работу лаборатории. С одной стороны, чем больше бункеров, тем проще скомпоновать нужный зерновой состав, с другой стороны это вызывает проблему пересыпов при применении материалов смесей фракций, тут, как я говорил выше, нужна молниеносная реакция лаборатории, что предъявляет жёсткие требования к специалистам службы.

Вопросом облегчения жизни, в первую очередь, себе в проблеме настройки АСУ на выпуск асфальтобетонных смесей с требуемым зерновым составом и исключением «пересыпов» я задался ещё в 2013 году. Тогда мы строили дорогу за Обью, и вопрос поставок каменных материалов стоял очень остро. Ведь необходимо было успеть построить 60 км асфальтобетонного покрытия за короткое северное лето. Любая остановка АСУ была смерти подобна, поэтому все каменные материалы вырабатывались «под ноль», тогда уже не было возможности привередничать и придираться к фракционности щебня, да и любой «пересып» в итоге возвращался обратно в завод. Задача была сделать из того, что есть, смесь с заданными границами. В этих условиях было только два варианта достичь цели: либо самому свихнуться от бесконечных пересчетов и испытателя «положить» на бесконечных рассевах, либо придумать что-то новое.

Решение оказалось до смешного простым: всего на всего нужно было создать документ Excel с необходимыми формулами и простейшей визуализацией. Это позволило увязать рассевы «горячих» бункеров, развесовку на дозаторах и требования ГОСТа (на тот момент СТО ДД ХМАО). Пять раз перепроверив расчёты с реальными рассевами, и убедившись в их соответствии, я получил возможность регулировать развесовку материалов, не выходя из кабины оператора. Более того, теперь появилась возможность регулировать дозировку материала по телефону, находясь в любой точке страны. Мы этой возможностью пользуемся до сих пор.

Возникает резонный вопрос: почему бы не отдать этот файл оператору, чтобы он самостоятельно регулировал дозировки. Ответ здесь может быть только один: только тот, кто отвечает за качество продукта, имеет право регулировать состав этого продукта.

В нашем управлении это условие выполняется всеми участниками процесса безоговорочно, чего и другим желаем.

Калуга. Старый торг

Читая посту друзей и просто ЖЖ "знакомых" о их походах на всякие массовые мероприятия, всё больше убеждаюсь в том, что не люблю толпу. Всё-таки предпочитаю бродить один, не говорю про семейные прогулки. В любом новом городе лучше перемещаться в одиночестве, в светлое время суток, по крайней мере. Тогда есть возможность присмотреться к тому, что вызвало интерес, прислушаться попробовать поймать ритм его колебаний. Будь то здание, некая конструкция, или же человек, присевший с удочкой на берегу пруда.



КраскиCollapse )
Или яркой вспышкой?



Я выбираю status quo.

Калуга и калужане

Все вы прекрасно уже знаете, что я стесняюсь фотографировать людей внаглую на улице. Всё время приходится придумывать способы сделать это более-менее незаметно. Мне нравится смотреть на людей, на их лица. Думаю, это не чисто моя особенность, давно замечал, что людям нравится пялиться на чужие фотографии. Иначе у нас не процветало бы такое количество всяческих соц.сетей и ресурсов, которые как раз и заточенных на просмотр чужих лиц.



Не вижу, кстати, в этом ничего предосудительного



КалужанеCollapse )
Чёрно-розовая гамма. Эмо? Судя по размеру фото-сумки, это далеко не праздный фотолюбитель навроде меня



Что хочется отметить, Калуга это очень провинциальный город, если смотреть с точки зрения человека с фотоаппаратом. На фотолюбителя постоянно косятся, пальцем, конечно, никто не показывает, но чувствуешь себя не очень уютно. Примерно такими взглядами встречают деревенские приезжих людей. Да и вообще россияне не любят, когда их пытаются поймать в объектив фотоаппарата, в отличие от киевлян,например, хотя это могло уже измениться.Уж не знаю почему, то ли природная скромность, то ли пережиток тоталитарного прошлого.
В Калуге есть место для романтических свиданий на закате и под луной. С прекрасным видом на Оку.



Отличный фонтан, по которому так любят бегать дети.



И конечно же наше всё Гагарин

Сто раз говорил и продолжаю говорить, что с Омском у меня совершенно не сложились отношения. Единственное светлое, что там со мной произошло - я встретил свою супругу. Живя в в этом городе, не замечал ничего особенного, город как город. Только переехав жить в Сургут осознал, что Омск меня исторг из себя и всячески препятствует моему в нём появлению.

В этот раз, благодаря моим частым командировкам (хоть какой-то плюс) у меня накопилось достаточно наградных миль по программе Статус Фамили от Ютэйра, чтобы совершить "безкоштовный" перелет в Омск, дабы отвезти семью на отдых к бабушкам. Бочему "безплатый" в кавычках, потому что детский билет и оформление вытянули более, чем в 12 штук, да и мили летом списываются в двойном размере. Тем не менее, это вышло даже дешевле, чем в плацкарте. Про все прелести перемещения в пространстве посредством плацкарта вы все прекрасно знаете.

Получив билеты на руки, проверив номера документов, дату и время вылета радостные поехали домой.

В день отлёта предложил поехать пораньше, чтобы не спеша выпить в аэропорту кофейку. Как в воду глядел. На стойке саморегистрации оказалось, что у старшей фамилия начинается с "Т" (привет кассам Ютэйр и их профессионализму). Как? Вот как можно выписать 3 билета с "Д" и последний ебануть выбить с "Т"? Побежал менять. Касса Ютэйр очень "удачно" обедала. В кассе аэропорта очередь, постоял, очередь застопорилась, регистрация на рейс началась. С вежливым просьбой "Шеф, всё пропало! Гипс снимают, клиент уезжает!" обратился к очереди. Все кроме одного мудака (о чём он тут же и узнал) пропустили меня вперед. Пришлось метнуться в соседнее окно, там оказались хорошие люди (пусть Вселенная даст им всяческих благ). 650 рублей и новый билет на руках. Успел на регистрацию, правда ни о каком кофе речи уже не шло.

На рамке забыл выложить телефон из набедренного кармана походных штанов. Не буду передавать словесную перепалку с тётками-надзирателями, все мы на ровном месте нагрубили друг другу, благо, что здравомыслие и хорошее воспитание подсказали мне вовремя извиниться. Обычно я предельно вежлив с этими людьми.

Долетели, кстати довольно неплохо, приземлились мягко. Спасибо экипажу. При приземлении не хлопали, честно скажу, я считаю, что это по меньшей мере лишним.

В Омске у меня было всего 3 дня, поэтому успел встретиться только с одним другом.

В этот раз сам город мне понравился. В первую очередь обновленной улицей Валиханова, и конечно же, отличным променадом, что протянулся от устья Оми до Старой крепости. Там отличная площадь, надеюсь, что её наконец-то отреставрируют.

Вот собственно сама улица имени казахского поэта Чокана Валиханова.



Улица ВалихановаCollapse )

Каждый раз, когда у нашего руководства случается очередной припадок "экономии на туалетной бумаге" хочется напомнить им, что не там они ищут производственные потери. Ищутся ли реальные потери, которые можно избежать, дабы снизить затраты на производство продукции и СМР? - Нет. Как мы раньше уже договорились кризис управления в государстве Рассейском на всех уровнях и во всех областях, и поэтому не стоит рефлексировать по поводу своего Управления. Но как же хочется, чтобы ушла в небытие экономия на качестве материалов и на зарплате сотрудников.

Статья для информации, в пику заявлений о том, как в ГОРФе всё прекрасно с производительностью труда и как мы кого-то там догнали и перегнали




Производительность труда в России — одна из самых низких. Как выяснили эксперты Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), хуже нас работают только мексиканцы.

Производительность труда в РоссииCollapse )

Tags:

С ЮбилеемЪ!

85 лет - это действительно немалый возраст. Это конечно не 300 лет, как морфлоту, так и воздухоплавание помоложе мореплавания будет. Поздравляю всех причастных. У меня дед в десанте служил, например. Хотелось бы пожелать, чтобы люди в голубых беретах и в голубую же полоску в этот радостный летний день оставались бравыми молодцами, с воинской честью, коими им положено быть по статусу, а не превращались в пьяное дебоширящее стадо, позорящее не только флаг, берет и тельник, но и славное имя Василия Филипповича Маргелова.

За ВДВ!

P.S.: Я же сегодня по традиции посмотрю "В зоне особого внимания"

Жив-здоров

На этом можно было бы и закончить. Уже три недели нахожусь под Калугой. Оторванность от семьи на такой длительный период заставляет под иным углом посмотреть на весомость таких слов как "люблю" и "скучаю". До того эти слова, с сегодняшней точки обзора, произносились мимоходом, несколько невесомо, хотя всегда казалось, что в них вкладывается вся полнота, что это не простое сотрясание воздуха. Скорее всего так оно на самом деле и было, просто сейчас добавилось немного "грузиков", наверное, ровно на дополнительную неделю разлуки. Если честно, сам не могу понять доходчиво ли я пытаюсь выразить свои чувства, потому как опыта в публичном выражении чувств практически нет. Да и в семейном кругу от меня практически не случается излияний, наверное это не очень хорошо, а может так и должно быть, я не знаю, просто это данность.

Не знаю, толи от эмоционального перенапряжения, то ли от недосыпа вам приходится читать этот поток сознания, но есть непреодолимое желания этим поделиться. Заранее пардоньте, если мысли будут скакать, а слова путаться. Желание поделиться своими мыслями непрерывно борется с желанием поиграть в молчанку.

Итак, я сейчас под Калугой. Уже три недели здесь, в начале командировке очень хотелось пересечься с Ургором, теперь же даже не помышляю об этом.

Получаю любопытный опыт руководства коллективом в восемь человек, трудящемся в ограниченном пространстве по 12-18 часов в день. До этого у меня всего было семь человек, размазанных ровным слоем по нескольким регионам. Через месяц коллектив снова размажется, видоизменится, и это будет уже совсем другой коллектив. Из восьми человек сейчас три 19-ти летние студентки и два свежих выпускника ВУЗов. Теперь я расту как педагог. Пока вроде неплохо получается, по крайней мере получается озадачивать всех, причем "команда" трудится с отдачей. Конфликты случаются, но стараюсь рубить их тут же на корню. Самооценку повышает ещё и тот факт, что соседи при том же объеме работ и коллективе в 4 человека не могут найти занятие 2 из 4. Благодаря такому погружению стал видеть в коллективе свои черты, которые сильно раздражали мою предыдущую руководительницу. Любопытно наблюдать свои черты в других людях, есть над чем поразмыслить. Недавно общался с коллегой, которая работала со мной шесть лет назад, сказала, что я сильно изменился с тех пор как руководитель, в лучшую сторону, стал более терпеливым, наконе научился доходчиво объяснять, перестал ожидать от людей, что они будут читать твои мысли. Супруга утверждает, что всё это ерунда, и скорее даже всё наоборот.

Ещё я впервые столкнулся с флегматиком в коллективе. Я прекрасно знаю, что кое-кто из вас скептически относится к подобной градации индивидов, но зато значение этих терминов (сангвиники, меланхолики, холерики, флегматики) понятны почти всем. Так вот общение с флегматиком вгоняет меня в ступор, он практически не реагирует ни на какие раздражители. Говоришь, ты очень медленно всё делаешь, ускоряйся, - ну ладно. Ты понимаешь, что сорвал испытание и его надо теперь переделывать, - ну ладно, переделаю. При этом не глупый человек, но его медлительность и невозмутимость порой убивает. Может посоветуете, что с этим делать, очень нужно.

Такие дела. Как вы там поживаете?

Tags:

Сатка весной

Многие из нас жалуется на то, что в городе пойти некуда, кинотеатр без тридэ, макдака нет, велопрокат отсутствует, газоны вытоптаны, да и вообще горячую воду отключают на неделю. Предлагаю вам краем глаза увидеть, как живут люди в уральском городе Сатка, уверен, что мало кто слышал про такой.

Сатка

Город Сатка, город мечтаCollapse )
Всем изнывающим от жару дарю кусочек суровой прохлады

После грозы

Всё-таки виды из моего окна открываются просто шикарные. И я не имею в виду промзону

Profile

Майор
djogot
Дёготь
Сёрф

Latest Month

August 2016
S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Links

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by yoksel